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第十建設(shè)公司研討項(xiàng)目規(guī)范管理

古人語：“盡己之力是下策，盡眾之力是中策，盡眾之智是上策。”第十建設(shè)公司召開2014年首次項(xiàng)目管理工作會(huì)議采用的是上策之舉。日前，新年的腳步還未遠(yuǎn)去，投入工作的號角已經(jīng)吹響，第十建設(shè)公司2014年度首次項(xiàng)目管理工作會(huì)議在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室舉行。各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工、項(xiàng)目經(jīng)理助理以及各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員、材料員、收料員等共計(jì)50余人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理許江濱主持，盧曉斌總經(jīng)理作了工作報(bào)告和工作部署，集團(tuán)副總裁盧軍權(quán)作了補(bǔ)充發(fā)言，集團(tuán)董事長、總裁盧大根出席會(huì)議并作了重要指示。

會(huì)上盧曉斌總經(jīng)理首先介紹了今年新加盟十公司管理團(tuán)隊(duì)的新成員，宣布了公司的多項(xiàng)人事任命，并發(fā)表了關(guān)于項(xiàng)目管理的工作報(bào)告。盧曉斌總經(jīng)理工作報(bào)告重點(diǎn)：第一，今年各項(xiàng)目的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)；第二，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的崗位職責(zé)和工作制度；第三，財(cái)務(wù)管理和材料管理的具體要求；會(huì)議明確提出了今后項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、制度化、信息化運(yùn)作的具體任務(wù)，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本著對公司負(fù)責(zé)、對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求進(jìn)行管理。盧曉斌總經(jīng)理還根據(jù)自己多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制中存在的問題和紕漏進(jìn)行了剖析，并與大家一起分享合同履行、索賠、項(xiàng)目成本控制等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議上，各與會(huì)人員都積極發(fā)言，分享了自身的寶貴工作經(jīng)驗(yàn)及對公司未來的發(fā)展提出了良好的建議。

此次會(huì)議的召開對今年做好項(xiàng)目管理工作意義重大，會(huì)上提出的加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范化、制度化、信息化管理要求，為全面提高十公司項(xiàng)目管理水平，在新形勢下公司持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展將起到重要意義。

（十公司斯海明）

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點(diǎn)擊次數(shù)：更新時(shí)間：2014-02-27 00:00:00 【打印此頁】【關(guān)閉】

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