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集團(tuán)新聞

觀后感

連續(xù)利用兩個周六組織觀看“團(tuán)隊執(zhí)行力”演講，使我們加深了對企業(yè)執(zhí)行力的重要性的理解。的確如此，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的成長空間，更沒有企業(yè)核心競爭力，戰(zhàn)略再好也是虛設(shè)，機遇來了也抓不住，組織力量無法發(fā)揮，前景再好也難成功。

總部機關(guān)作為集團(tuán)“龍頭”，怎樣抓好“龍頭”，帶好“龍身”，事關(guān)新東陽建設(shè)的成敗。因此，新東陽團(tuán)隊執(zhí)行力要從構(gòu)建著手，著眼運行，著立導(dǎo)向，著重推動。

一、“圣主型”的企業(yè)文化。著手構(gòu)建執(zhí)行力，從成功決策開始。通俗地說是老板文化。老板考慮的問題是從全局利益出發(fā)，各方利益制衡是他關(guān)心的事情。而員工不同，他們關(guān)心的是勞動與報酬之間的等價交換，即使是部門副總關(guān)心的也是部門的利益。并不是水平的高低，而是角度的不同。要用中國的“三分法”來思考，用美國的的“二分法”來決定，用日本的“一分法”來執(zhí)行。點亮燈塔，執(zhí)行需要有一個明確目標(biāo)；避免短視，規(guī)劃眼光務(wù)必追求長遠(yuǎn)；集中民智，讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略制定；目標(biāo)分解，使執(zhí)行具有可操作性；共同愿景，保持行為一致性的秘訣。

二、“圣相型”資源配合。著眼運行執(zhí)行力，先物色會執(zhí)行的人。作為干部光務(wù)實是不夠的，必須在務(wù)實的基礎(chǔ)上一定要有應(yīng)變能力。方法只有一個，用原則去應(yīng)變，依規(guī)定、依法規(guī)做不了的，干部要有能力去變通，去圓通，不破法規(guī)破常規(guī)。量體裁衣，選擇適當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選；大膽啟用、給人施展能力的平臺；適才專用、干部放到合適的崗位上；用人不疑，適當(dāng)下放組織權(quán)力；責(zé)任到崗，明確每個干部的職責(zé)。貫徹執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)做起；以身作則，客觀公正，融入組織，準(zhǔn)確表達(dá)，引導(dǎo)下屬。

三、“羅盤型”戰(zhàn)略對準(zhǔn)。著立導(dǎo)向執(zhí)行力，制定合理的企業(yè)流程。近年來，公司治理的主流都在探討戰(zhàn)略與執(zhí)行的對準(zhǔn)。企業(yè)將愿景轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動策略，行動策略再轉(zhuǎn)化為執(zhí)行層的行動。“羅盤型”最有價值之處，每一個員工，每一個部門、單位都有統(tǒng)一的方向，做事要有一張線路圖。內(nèi)部工作流程，是一切治理的基礎(chǔ)，實踐證明：只要按流程走，許多漏洞就可以完全避免。

人員流程，正確的人執(zhí)行任務(wù)；戰(zhàn)略流程，執(zhí)行正確的任務(wù)；運營流程，正確地執(zhí)行任務(wù)；流程結(jié)合，將愿景演化為步驟；流程創(chuàng)新，更新企業(yè)核心競爭力。

四、“務(wù)實型”的員工隊伍。著重推動執(zhí)行力，發(fā)揮激勵效果。通過做好人，完成做好事的目的。我們認(rèn)為：高層做人比做事重要，中層做人與做事要平衡，基層做事比做人重要。要建立機制，激發(fā)潛能；區(qū)分層次激勵，提升優(yōu)秀者地位，給有貢獻(xiàn)者榮譽，肯定員工價值。

要加快執(zhí)行力，趕在競爭對手前面，制度制勝，杜絕拖拉，消除借口，快速反應(yīng)，追求結(jié)果。

要提升執(zhí)行力，拿起溝通的武器。巧妙利用授權(quán)藝術(shù)，引入競爭機制，評估執(zhí)行結(jié)果，倡導(dǎo)團(tuán)隊力量，培育執(zhí)行文化。使新東陽文化信仰24條落地生根、開花結(jié)果。

毛澤東曾把人民群眾比作“土地”，人民群眾之土永遠(yuǎn)為大，永遠(yuǎn)是大。生活中，無土無根，實踐中無土無基?？梢哉f我們要成就事業(yè)，實現(xiàn)新東陽夢想，不敬土、不靠土，永遠(yuǎn)只能空想。所以，我們要護(hù)土、愛土，使全部情傾注于土，讓所有的行扎根于土，最終使土沃苗壯，民富企強。（木易）

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點擊次數(shù)：更新時間：2014-03-17 00:00:00 【打印此頁】【關(guān)閉】

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