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集團公司對三家建設(shè)公司進行規(guī)范化建設(shè)考核、驗收
日前,集團公司經(jīng)營班子在盧大根董事長帶領(lǐng)下,分別到第八建設(shè)公司、第三建設(shè)公司和第十一建設(shè)公司進行規(guī)范化建設(shè)考核、驗收。這次考核對三家公司在硬件建設(shè)、編制人員、行政綜合、計劃經(jīng)營、人力法務、財務管理和質(zhì)量安全等方面進行逐項評分考評。每到一個建設(shè)公司,首先聽取了各建設(shè)公司總經(jīng)理對建設(shè)公司規(guī)范化建設(shè)的情況匯報;聽取各處室分管負責人的情況匯報,參觀了辦公用房、處室設(shè)置的情況,對集團公司規(guī)范化要求的執(zhí)行情況進行考核。集團公司各部室負責人、各區(qū)域公司負責人進行了點評,并提出了對考核情況的意見,也指出了尚需努力和需整改的地方。第八建設(shè)公司總經(jīng)理沈曉華、第三建設(shè)公司總經(jīng)理何剛平、第十一建設(shè)公司總經(jīng)理陳廣進,以及各建設(shè)公司部門負責人都仔細地作了介紹;集團公司各部門負責人和參評的各建設(shè)公司總經(jīng)理都參加了考評;并對欠缺的方面提出整改意見。
集團公司各部門負責人還對人才引進、證書管理提出了要求,并對信息化建設(shè)提出了四項要求。各建設(shè)公司負責人也對集團公司各部室的對口交流管理提出建議。
董事長盧大根對建設(shè)公司規(guī)范化管理和信息化管理、企業(yè)升特等方面一些欠缺的工作提出了明確的整改意見,要求集團公司和各建設(shè)(分)公司爭取在近段時間落實到位,爭取獲得新的成績迎接年中工作會議的召開。
董事長盧大根指出;“建設(shè)公司規(guī)范化建設(shè)兩年前提出,經(jīng)過兩年來的發(fā)展,去年三家建設(shè)公司獲得通過,這次對三家建設(shè)公司進行考核,其他幾家建設(shè)公司也要在年底前完成考核、驗收;這是集團公司對進行公司規(guī)范化建設(shè)的第一步,考核通過并不是已經(jīng)好了,而是工作上邁出的第一步,如何鞏固發(fā)展、創(chuàng)新、做強,今后的路更長、更難,集團公司要放權(quán),希望建設(shè)公司要以一個企業(yè)的要求,嚴格要求自己所領(lǐng)導的建設(shè)公司;集團公司幾年前和現(xiàn)在已考核通過的建設(shè)公司規(guī)模差不多,再過幾年,現(xiàn)在的建設(shè)公司就要有集團公司的規(guī)模,要依靠廣大員工再發(fā)展,沒有不可能;只要有信心,只要發(fā)揮團隊的力量、團隊的精神,有大家的努力,新東陽建設(shè)一定會越來越好。”
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更新時間:2014-06-23 00:00:00 【
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