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集團(tuán)公司對四建公司進(jìn)行規(guī)范化考核
集團(tuán)公司年中工作會議結(jié)束后,盧大根董事長帶領(lǐng)集團(tuán)公司經(jīng)營班子、建設(shè)(分)公司經(jīng)理,對第四建設(shè)公司的辦公場所、人員編制、各部門處室的設(shè)置和規(guī)范化建設(shè)管理情況進(jìn)行考核、驗收。
與會人員聽取了四建公司黃敏龍總經(jīng)理對各處室負(fù)責(zé)人情況介紹與各處室負(fù)責(zé)人的工作發(fā)言。集團(tuán)公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)分別對自己所屬處室提出了工作要求,并對今后的上傳下達(dá)工作做了部署。盧大根董事長對第四建設(shè)公司為這次年中會議的召開做了大量工作表示感謝,針對四建公司,提出要加強(qiáng)各項目的工作上統(tǒng)一,加強(qiáng)各部門的對接,如信息化、財務(wù)管理、人員證書等要求。盧大根董事長指出,集團(tuán)公司規(guī)范化建設(shè)剛開始,今后落地生根還要做許多工作,上要與公司對接,下要與項目部對接,各類人才和證書要建設(shè)公司自己制訂規(guī)劃,合理調(diào)配。我們的目的是把建設(shè)公司做好做大,放權(quán)到基層,通過集團(tuán)公司倡導(dǎo)的新東陽文化信仰的推動,我們的“新東陽夢”一定能實現(xiàn)。
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更新時間:2014-07-25 00:00:00 【
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