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訪企解難創(chuàng)新融資防范風險——東陽市長朱建軍來集團公司調(diào)研

9月1日，東陽市委副書記、市長朱建軍帶領有關部門負責人，來我公司進行走訪調(diào)研。對集團公司在企業(yè)的經(jīng)營狀況，存在哪些困難和問題，對政府部門有什么意見和建議，針對提出的問題，朱建軍要求有關部門現(xiàn)場進行答復，并明確辦理時限，抓好督查落實。

會上，集團公司副總郭偉堅受盧董委托，代表集團公司向市政府領導、各部委辦局領導長期以來給予新東陽建設集團公司的關心、支持和幫助表示感謝。并向市領導匯報了集團公司經(jīng)營和發(fā)展情況；企業(yè)文化建設、黨建工作等作了介紹。并對工作上遇到的有些困難和問題向市領導作了反映。

董事長盧大根在發(fā)言中對市領導一直來對新東陽建設的關心表示感謝，去年到今年一年，市領導再次來公司，這是對我們新東陽建設最大的支持和關心，一年來，新東陽建設穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)正在沖刺晉升特級資質(zhì)，各項工作取得了較好的業(yè)績，這些業(yè)績的取得是市委、市政府和各部委辦局、社會各界關心幫助的結(jié)果，在此也謝謝大家。盧大根董事長也就集團公司的發(fā)展情況，經(jīng)營情況和企業(yè)晉升特級等工作作了匯報；對當前存在的困難和問題向市領導作了反映。

朱建軍市長聽了匯報后指出，聽了新東陽建設集團公司的匯報，使我們看到了東陽建筑業(yè)好的一面，在目前情況下企業(yè)經(jīng)營還能穩(wěn)步增長；這很不容易。今年建筑企業(yè)在發(fā)展中遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，有關部門要群策群力，及時幫助建筑企業(yè)解決當前面臨的困難和問題。針對建筑業(yè)總部中心問題，有關部門要根據(jù)建筑企業(yè)將工業(yè)用地轉(zhuǎn)為商務辦公用地的訴求，在不改變規(guī)劃、不改變用途、不分割轉(zhuǎn)讓的前提下，抓緊推進相關辦理工作，拿出初步方案；要按照規(guī)劃，全力配合，做好水電設施配套工作；要根據(jù)企業(yè)需求，抓緊做好建筑業(yè)總部二期的規(guī)劃、設計等相關工作。針對融資難問題，建筑企業(yè)要通過企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)改造，創(chuàng)新融資方式，轉(zhuǎn)變直接向民間融資的模式。針對風險防范問題，有關部門要開展一次預防和打擊建筑領域經(jīng)濟犯罪的專項行動，針對個別項目經(jīng)理的違法犯罪行為要“殺一儆百”，建立黑名單制度。此外，作為政府部門，要不推諉，該部門承擔的部門承擔，把外圍的協(xié)助工作做好；要不放手，在當前的經(jīng)濟形勢面前，金融機構(gòu)不抽貸、不壓貸，與企業(yè)共渡難關。

朱建軍市長強調(diào)，建筑企業(yè)在推進平穩(wěn)健康發(fā)展中要做到三個正確。一要正確認識互保的作用，既要發(fā)揮其優(yōu)勢，更要規(guī)避其風險。企業(yè)互保在解決企業(yè)資金問題、提供信用額度、促進企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用，但也存在一些限制。建筑業(yè)主管部門要指導企業(yè)正確認識互保的利弊，幫助企業(yè)加深對被擔保企業(yè)的研判，了解對方的資產(chǎn)實力、生產(chǎn)經(jīng)營等情況。金融部門要對互保企業(yè)把好關，避免不良信貸問題的發(fā)生。作為企業(yè)自身而言，要加強管理，掌握政策，了解情況，對企業(yè)、員工負責，不該擔保的不擔保，不超越企業(yè)的承受能力對外擔保，確保企業(yè)健康發(fā)展。二要正確處理好社會融資問題。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中遇到資金周轉(zhuǎn)困難，向社會適當融資無可厚非，但在向社會融資過程中，要多考慮企業(yè)自身的承受能力，是不是為法律所允許，要多考慮投資人的利益，不要盲目舉債。三要正確處理好發(fā)展速度與質(zhì)量的關系。在把握好質(zhì)的基礎上來追求量，通過適當降低房產(chǎn)建筑比例、與好的大型的企業(yè)合作等，推進建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

朱建軍市長指出，要強化管理，完善風險防范機制建設。一是要密切關注外部因素的變化，把握政策變化的趨勢，監(jiān)控市場要素的價格變化。在預計外部環(huán)境因素發(fā)生變化時，對于能夠規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移的外部風險，要及時采取相應的措施，調(diào)整策略，盡量減少外部風險因素對企業(yè)帶來的不利影響。二是要站在長遠發(fā)展的高度，為企業(yè)在這一領域的發(fā)展選型定位，在建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面加大投入。三是要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，抓好細節(jié)管理，避免企業(yè)快速擴張帶來的財務和管理風險。四是要整合建筑企業(yè)之間的資源和信息，包括市場變化、項目經(jīng)理信息等，提高抗風險能力。并希望新東陽建設集團拓寬發(fā)展思路，加強企業(yè)管理，把企業(yè)做好做強。

參加座談會的還有集團公司中層以上管理人員。

（新東陽企業(yè)文化建設領導小組）

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點擊次數(shù)：更新時間：2014-09-02 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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