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十建公司駛?cè)搿皟?nèi)源式”發(fā)展輕軌
9月23日,新東陽建設(shè)集團十建總經(jīng)理辦公(擴大)會議順利通過了以股權(quán)改革為主內(nèi)容的發(fā)展思路,成立了新的“經(jīng)濟體”,標志著十建公司新的經(jīng)濟合作模式正式運行。
發(fā)展只能從內(nèi)部推動。做好十建的各項工作,更加需要信仰的力量,更加需要感情的溫度,更加需要實干的作風,更加需要守望的相助。盧軍權(quán)、盧曉斌兩兄弟深感“家庭式”管理模式已經(jīng)不能適應十建公司的發(fā)展速度和規(guī)模,催化了合作經(jīng)濟的新理念。唯變所適,要做的不僅是簡單地多發(fā)點獎金,多發(fā)點福利,而是從機制上實施股權(quán)激勵,使經(jīng)營管理骨干從為別人打工轉(zhuǎn)變?yōu)樽约捍蚬ぃ陀盟枷?,確立主人地位,用行動服務(wù)員工。隨著十建公司發(fā)展質(zhì)量和效益的提高,還將繼續(xù)擴股使管理骨干、技術(shù)骨干成為“股東”,推動十建公司跨越式發(fā)展。
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更新時間:2014-09-25 00:00:00 【
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