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集團(tuán)新聞

新東陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)“三五”發(fā)展規(guī)劃（征求意見(jiàn)稿）

新東陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)步入第三個(gè)五年發(fā)展時(shí)期，規(guī)劃如下：

（一）、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以穩(wěn)中求進(jìn)為總基調(diào)，以提高增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心，以保證工程質(zhì)量安全為核心，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以節(jié)能減排為重點(diǎn)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新為支撐，以公司富強(qiáng)、股東富有、員工富裕為目標(biāo)，促進(jìn)新東陽(yáng)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）、基本原則

——堅(jiān)持走共創(chuàng)、共富股份合作道路；

——堅(jiān)持精品加規(guī)模兩個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)協(xié)調(diào)；

——堅(jiān)持“四相”管理模式：在價(jià)值取向上，義利相存；在管理方法上，剛?cè)嵯酀?jì)；在處事原則上，情理相融；在內(nèi)外關(guān)系上，同志相依。

——堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)高地”與“文化高地”同步建設(shè)。

（三）、發(fā)展目標(biāo)

“三五”期末，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的完善，以資本經(jīng)營(yíng)為核心，以建筑業(yè)為龍頭，以股權(quán)投資和不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)作為兩翼的多元發(fā)展格局基本形成，為日后籌劃上市打好基礎(chǔ)。

1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)百億元目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)總量翻一番。

2、人才隊(duì)伍滿足特級(jí)資質(zhì)企業(yè)建設(shè)需要。

3、技術(shù)進(jìn)步科技經(jīng)費(fèi)支出占企業(yè)年度營(yíng)業(yè)收入的比例不低于0.5%，施工項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控的比例達(dá)60%以上。

4、創(chuàng)杯目標(biāo)：魯班獎(jiǎng)1只以上，省杯5只以上。

5、建筑節(jié)能：新建工程設(shè)計(jì)符合國(guó)標(biāo)100%，施工能耗下降10%。

（四）、主要任務(wù)

1、建設(shè)（分）公司規(guī)范化建設(shè)硬、軟件95%以上達(dá)標(biāo)，培育年施工產(chǎn)值達(dá)10億元的區(qū)域公司50%以上。

2、信息化建設(shè)通過(guò)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、建筑工業(yè)化鋁模生產(chǎn)挺進(jìn)東陽(yáng)市建筑產(chǎn)業(yè)化基地之門。

4、加強(qiáng)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，省級(jí)企業(yè)科技中心升格為國(guó)家級(jí)。

5、企業(yè)資產(chǎn)比“二五”翻一番。

6、市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)現(xiàn)祖國(guó)山河一片紅，同時(shí)，進(jìn)軍海外項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

7、品牌文化建設(shè)，新東陽(yáng)文化占領(lǐng)客戶心智資源取得大面積豐收。

8、工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)體系不斷完善，“無(wú)危為安，無(wú)損為全”理念更加深入人心。

9、筑夢(mèng)新東陽(yáng)：公司富強(qiáng)、股東富有、員工富裕，圓夢(mèng)有時(shí)。

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點(diǎn)擊次數(shù)：更新時(shí)間：2015-10-21 00:00:00 【打印此頁(yè)】【關(guān)閉】

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