10月17日,第十建設公司經(jīng)理辦公會議在山東棗莊召開。第十建設公司總經(jīng)理盧曉斌、副總經(jīng)理黃惠、盧永泉、十公司機關全體人員及各項目負責人等二十余人參加會議。會議由總經(jīng)理助理何梁主持。

上午，各項目負責人就各項目年前的工作計劃、進度計劃、項目管理中存在的難點以及年前資金安排等進行了匯報；盧曉斌總經(jīng)理對每個項目的匯報進行了點評，對各項目的難點進行了梳理并提出解決方案，并對各項目的質(zhì)量、安全、進度、成本控制及創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等提出了具體要求。機關各部門也就當前工作和今后工作安排進行匯報。會議還討論了十公司管理人員的考核評級辦法。

下午盧曉斌總經(jīng)理組織大家對十公司剛剛印發(fā)的第二版《工程項目施工管理體系》進行了認真的學習，盧曉斌總經(jīng)理在講話中著重強調(diào)了制度管理的重要性和必要性，嚴格的制度管理是對員工的愛與負責任，要求各部門、各項目在日常工作中必須嚴格按照管理體系要求實施，進一步提升公司的管理水平。下一步，十公司還將組織對每個項目部進行《工程項目施工管理體系》的全面交底并組織考試。

    本次會議前還組織參會人員和房產(chǎn)公司員工到沂蒙云瀑洞天景區(qū)旅游，舉行了登山、攀巖等拓展訓練和水上沖關比賽，比賽中歡笑聲，尖叫聲此起彼伏，連成一片。這次活動不僅豐富了公司員工的文化生活，還增加了員工的團隊合作精神，增加公司凝聚力。